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筑梦启航 ?#24403;?019
发布日期:2019-03-12 15:50:05   来源:

   本报讯(左颖)刚刚过去的2018年,对御景国际项目而言极不平凡,收获可圈可点。项目团队同心协力,攻坚克难,抓住营销和工程两大龙头,破釜沉舟,背水一战,最终扭转被动?#32622;妗?#31459;尊团队拼搏奋斗,为项目2019年的提速发展打下坚实的基础。

回顾2018年的工作,可谓惊喜连连。6月30日实现15、16、23号楼按合同完美交房,将?#27492;?#32477;对不可能的事情变为可能,项目创造了一个奇迹;工程进度快马?#39062;蓿?#39044;售许可证办理同样高歌猛进:11月取得8、27、30号楼的预售证,12月取得3号楼的预售证,2019年1月取得1、4号楼的预售许可证,上述取证速度,史无前例,也是一个奇迹;2018年项目销售团队因地制宜大胆创新销售模式,全年销售、签约、回款,均创造了项目的历史,特别是6月创造单月销售纪?#36857;?#22570;称出奇制胜

成绩属于过去。我们没有理由沾沾自喜,更没有理由停滞不前。逆水行舟,不进则退。2019年,我们要一如既往地保持工作激情,以新的姿态,迎?#26377;?#30340;挑战,共筑新的梦想。

2019年面对集团下达的认购、签约、回款指标较重,任重而道远;剩余的楼栋全部开工;项目新地块,争取在9月实现销售。2019年房地产市场的行情有所减缓,工程进度和市场销售均面临极大的挑战,前进的道路不会一帆风?#24120;?/span>我们面临无数艰难险阻,但我们不会退缩,朝着既定目标,砥砺前行。

在2019年,我们要不断提升团队的精气神,打造“高效、精干、团结、拼搏”的管理团队。坚持以目标为导向,以集团计划为龙头,“只为成功找方法,不为失败找借口?#20445;?#25552;升团队执行力。深刻领会“上前三步走”的含义,并融化落实在行动中。提升管理者的眼光,在更高的层次?#27492;伎迹?#21592;工站在部门的角度思考问题;部门负责人站在公司的角度处理工作;公司站在集团的角度提出工作目标和任务,不断打造和提升团队综合素质。

加强计划管理和绩效考核制度,并不断修订完善。计划编制要从实际出发,加强预见性,坚持计划的严肃性和权威性,杜绝“哪里黑就哪里歇”的工作态度;坚持公司对部门、部门对员工的二级考核机制;工作检查以有形化为基础,用数据和资料说话。对工作计划和领导安排的工作,逐一落实,坚持有布置、有检查、有考核的绩效机制,充分发挥绩效考核对项目工作的促进作用。

我们已经迎来了2019年的春天,我们也迎来了御景国际项目发展的春天。一年之计在于春,在2019年,在集团公司的领导下,项目团队紧密协作,勇于筑梦,敢于圆梦,项目工作将更上一层楼,2019年的奋斗目标一定能实现!


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